O působení Odborů ve firmě jsme hovořili s Václavem Komínkem ze Seskupení členů Ball Beverage Packaging.
Kdy vzniklo Seskupení členů ve vaší firmě a proč?
Naše seskupení členů vzniklo na konci roku 2019. Hlavním důvodem byla změna rozpisu směn. Ve společnosti Ball operátoři pracují v nepřetržitém provozu a v kontu pracovní doby. A právě na konci roku 2019 přišlo vedení se změnou z 12hodinových na 8hodinové směny, ale se zachováním fondu hodin z 12hodinových směn. Bohužel v této době vedení nepřipustilo žádnou diskusi se zaměstnanci, a tak většina nespokojených zaměstnanců založila odbory jako poslední možnost zvrátit rozhodnutí vedení.
Naše seskupení členů vzniklo na konci roku 2019. Hlavním důvodem byla změna rozpisu směn. Ve společnosti Ball operátoři pracují v nepřetržitém provozu a v kontu pracovní doby. A právě na konci roku 2019 přišlo vedení se změnou z 12hodinových na 8hodinové směny, ale se zachováním fondu hodin z 12hodinových směn. Bohužel v této době vedení nepřipustilo žádnou diskusi se zaměstnanci, a tak většina nespokojených zaměstnanců založila odbory jako poslední možnost zvrátit rozhodnutí vedení.
Jak probíhala jednání ve vaší firmě?
Jednání byla složitá. Ze začátku jsme naráželi na arogantní jednání a poté i na vyhrožování, ale nakonec se kolektivní smlouva dojednala. Ovšem ne všichni zaměstnanci byli s konečným zněním kolektivní smlouvy spokojeni. Po necelém roce jsme se vrátili zpět na 12hodinové směny. Důvodem byl tlak odborů, velké množství přesčasů, ale hlavně nedostatek zaměstnanců. S nástupem osmi hodinových směn začali odcházet zkušení pracovníci a tento trend pokračuje i nadále.
Jednání byla složitá. Ze začátku jsme naráželi na arogantní jednání a poté i na vyhrožování, ale nakonec se kolektivní smlouva dojednala. Ovšem ne všichni zaměstnanci byli s konečným zněním kolektivní smlouvy spokojeni. Po necelém roce jsme se vrátili zpět na 12hodinové směny. Důvodem byl tlak odborů, velké množství přesčasů, ale hlavně nedostatek zaměstnanců. S nástupem osmi hodinových směn začali odcházet zkušení pracovníci a tento trend pokračuje i nadále.
Jaké problémy v současné době řešíte?
V současnosti je největším problémem nedostatek zaměstnanců. Začíná se stavět nová továrna na Borských polích a část stávajících zaměstnanců se přesune rozjíždět novou výrobu. Bohužel hodně nových zaměstnanců odchází již ve zkušební době. Největším úkolem pro vedení a odbory je stabilizovat pracovní kolektiv a poté zaučit nové kolegy, protože na některých pracovištích to trvá minimálně půl roku, než se pracovník něco naučí. Doufám, že se poté rozroste i členská základna a zlepší pracovní podmínky pro všechny.
V současnosti je největším problémem nedostatek zaměstnanců. Začíná se stavět nová továrna na Borských polích a část stávajících zaměstnanců se přesune rozjíždět novou výrobu. Bohužel hodně nových zaměstnanců odchází již ve zkušební době. Největším úkolem pro vedení a odbory je stabilizovat pracovní kolektiv a poté zaučit nové kolegy, protože na některých pracovištích to trvá minimálně půl roku, než se pracovník něco naučí. Doufám, že se poté rozroste i členská základna a zlepší pracovní podmínky pro všechny.