Společnost Sellier & Bellot má pozoruhodnou, téměř dvě stě let trvající tradici a záviděníhodné renomé. Její střelivo nakupují lovci, sportovní střelci a ozbrojené složky po celém světě. Municí vyrobenou ve Vlašimi se střílí nejen v Evropě či Spojených státech, ale třeba i v Austrálii, Tanzanii, Keni, na Novém Zélandu, v Thajsku nebo Venezuele, či dokonce na Islandu.
Hlavní důvod úspěšného obchodního tažení po evropských trzích spočívá nejen v dlouhé tradici a kvalitní technologii. Stojí za ním také kvalitní a profesionální práce zaměstnanců. Těch má firma v současnosti kolem patnácti set. A zatímco výrobky z vlašimské muniční továrny kupují zákazníci i z nejvyspělejších zemí světa, mzdy zaměstnanců za vyspělým světem víc než pokulhávají.
„Například ženy, a těch tu pracuje určitě více než polovina, mají mzdy někde kolem 18 až 20 tisíci korun, přitom pracují i ve dvanáctihodinových směnách. Ani ostatní zaměstnanci ve výrobě nejsou nijak zvlášť dobře ohodnoceni,“ připouští předseda kováků v Sellier & Bellot Jaromír Srb. „Vzhledem k tomu, jakou má firma na trhu pozici a jakých hospodářských výsledků dosahuje, je tu určitě velký prostor pro lepší ohodnocení lidí nejen na mzdách, ale i v poskytování benefi tů. Snažili jsme se například prosadit zavedení příspěvku na penzijní připojištění, ale zatím jsme neuspěli, přestože tento benefit je už i v České republice běžný. Ale nevzdáváme to, věřím, že si lidi uvědomí, čeho bychom mohli dosáhnout, a vstoupí do odborů. A pokud snad někoho odrazuje to, že by musel platit členský příspěvek, tak to jsou opravdu zbytečné obavy. Co na příspěvcích zaměstnanci odborům zaplatí, to se jim bohatě vrátí v benefi tech, lepších pracovních podmínkách, a hlavně mzdách,“ ujišťuje Jaromír Srb.
Jednotlivci jsou pro firmy neviditelní
Odbory v muniční továrně Sellier & Bellot fungovaly dlouhá léta víceméně jen setrvačností. Se třiceti členy přežívaly z roku na rok. Před dvěma lety současný předseda Jaromír Srb, místopředsedkyně Jitka Janáčková a několik jejich kolegů rozvířili stojaté vody.
Odbory v muniční továrně Sellier & Bellot fungovaly dlouhá léta víceméně jen setrvačností. Se třiceti členy přežívaly z roku na rok. Před dvěma lety současný předseda Jaromír Srb, místopředsedkyně Jitka Janáčková a několik jejich kolegů rozvířili stojaté vody.
„Spousta zaměstnanců ani nevěděla, že tady nějaké odbory vůbec máme. Začali jsme se o to zajímat, zjistili jsme, že tady sice odbory jsou, ale podepisují se každý rok stejné kolektivní smlouvy, a to bylo všechno. Takhle to fungovalo roky,“ vzpomíná místopředsedkyně Jitka
Janáčková. „Proč jsem do odborů vstoupila? Protože je to správné. Pokud ve firmě nejsou odbory, vedení se s vámi jako jednotlivcem nebude bavit. Jednotlivec je sám o sobě pro firmu v podstatě neviditelný. Může jedině nadávat a stěžovat si v šatně nebo na chodbě, ale vůbec nic tím nevyřeší,“ konstatuje místopředsedkyně.
Janáčková. „Proč jsem do odborů vstoupila? Protože je to správné. Pokud ve firmě nejsou odbory, vedení se s vámi jako jednotlivcem nebude bavit. Jednotlivec je sám o sobě pro firmu v podstatě neviditelný. Může jedině nadávat a stěžovat si v šatně nebo na chodbě, ale vůbec nic tím nevyřeší,“ konstatuje místopředsedkyně.
Profitují i ti, kteří odbory ignorují
Poté, co se řízení odborů chopili noví lidé, přibyly desítky nových členů. „Na jaře roku 2018 jsme zorganizovali členskou schůzi, na ní bylo odvoláno staré vedení a my jsme museli začít úplně od nuly. Hned v začátcích se nám přihlásilo 70 nových členů, z toho bylo vidět, že lidi
ve firmě změnu chtěli. Rok nám trvalo, než jsme všechno dali trochu dohromady, bylo to složité, a složité je to i teď. Není lehké po tak dlouhé době, po tolika letech, kdy se v odborech nic nedělo, něco změnit,“ vysvětluje předseda Jaromír
Srb.
Poté, co se řízení odborů chopili noví lidé, přibyly desítky nových členů. „Na jaře roku 2018 jsme zorganizovali členskou schůzi, na ní bylo odvoláno staré vedení a my jsme museli začít úplně od nuly. Hned v začátcích se nám přihlásilo 70 nových členů, z toho bylo vidět, že lidi
ve firmě změnu chtěli. Rok nám trvalo, než jsme všechno dali trochu dohromady, bylo to složité, a složité je to i teď. Není lehké po tak dlouhé době, po tolika letech, kdy se v odborech nic nedělo, něco změnit,“ vysvětluje předseda Jaromír
Srb.
„Mysleli jsme si, že nastartovat odbory a dostat je mezi lidi bude jednodušší. Rozhodně jsme ale během té doby dosáhli toho, že se s námi vedení normálně baví a o kolektivní smlouvě se nejdřív vyjednává, teprve pak se podepisuje. Problém je v tom, že my vyjednáme
kolektivní smlouvu pro všechny, ať v odborech jsou nebo nejsou. Ale všichni si musí uvědomit, že čím víc nás bude, tím líp se bude jednat. Jsou to jednoduché počty. A sama za sebe si myslím, že je to výhodné pro obě strany, nejenom pro zaměstnance, ale i pro zaměstnavatele,“ argumentuje Jitka Janáčková.
kolektivní smlouvu pro všechny, ať v odborech jsou nebo nejsou. Ale všichni si musí uvědomit, že čím víc nás bude, tím líp se bude jednat. Jsou to jednoduché počty. A sama za sebe si myslím, že je to výhodné pro obě strany, nejenom pro zaměstnance, ale i pro zaměstnavatele,“ argumentuje Jitka Janáčková.
Investice s garantovaným ziskem
Odbory ve světoznámé muniční firmě se snaží dobýt ztracený kredit. Po letech stagnace hledají odboráři ve vlašimské společnosti Sellier & Bellot způsob, jak získat další členy, aby mohli upevnit svou pozici pro vyjednávání s vlastníkem.
Odbory ve světoznámé muniční firmě se snaží dobýt ztracený kredit. Po letech stagnace hledají odboráři ve vlašimské společnosti Sellier & Bellot způsob, jak získat další členy, aby mohli upevnit svou pozici pro vyjednávání s vlastníkem.
Podle předsedy kováků Jaromíra Srba by impulsem, který přivede do odborů nové členy, mohl být výsledek nedávno uzavřené kolektivní smlouvy. Ta lidem mimo jiné zajistila zvýšení mezd o 5 % s platností od 1. ledna. „Členství v odborech je pro zaměstnance něco jako
dlouhodobá investice se zajištěným výnosem,“ říká s lehkou nadsázkou předseda vlašimských kováků. „Kolektivní smlouvu jsme podepsali před dvěma a půl měsíci, a navíc v době pandemie, což je pro nás o to významnější, protože loni, i když tomu žádné objektivní příčiny nebránily, s námi vedení podepsat kolektivku nechtělo. Zaměstnancům se tak od ledna paušálně navýšila mzda o 5 %, zvýšil se i vánoční
příspěvek a příspěvek na dovolenou, pro matky samoživitelky jsme prosadili o den delší nárok na placené volno,“ vypočítává předseda ZO OS KOVO SELLIER & BELLOT, a. s., Vlašim to nejpodstatnější, co dohoda se zaměstnavatelem lidem přinesla. „Rozumím tomu, že by si lidi přáli, abychom pro ně vyjednali víc, a to je i naším cílem, ale je to i na nich, musí nás podpořit, vstoupit do odborů. Pak budou naše vyjednávací pozice stabilnější a můžeme se bavit o lepších podmínkách,“ uzavírá Jaromír Srb.
dlouhodobá investice se zajištěným výnosem,“ říká s lehkou nadsázkou předseda vlašimských kováků. „Kolektivní smlouvu jsme podepsali před dvěma a půl měsíci, a navíc v době pandemie, což je pro nás o to významnější, protože loni, i když tomu žádné objektivní příčiny nebránily, s námi vedení podepsat kolektivku nechtělo. Zaměstnancům se tak od ledna paušálně navýšila mzda o 5 %, zvýšil se i vánoční
příspěvek a příspěvek na dovolenou, pro matky samoživitelky jsme prosadili o den delší nárok na placené volno,“ vypočítává předseda ZO OS KOVO SELLIER & BELLOT, a. s., Vlašim to nejpodstatnější, co dohoda se zaměstnavatelem lidem přinesla. „Rozumím tomu, že by si lidi přáli, abychom pro ně vyjednali víc, a to je i naším cílem, ale je to i na nich, musí nás podpořit, vstoupit do odborů. Pak budou naše vyjednávací pozice stabilnější a můžeme se bavit o lepších podmínkách,“ uzavírá Jaromír Srb.